如何移動富士山(How Would You Move Mount Fuji)

如何移動富士山
(How Would You Move Mount Fuji?
Microsoft's Cult of the Pule:
How the world's Smartest Companies Select the Most Creative Thinkers)
William Poundstone著
諶悠文譯
雅言文化2005出版
ISBN 986-80180-8-0
1.人事管理 2.面試 (494)







一本非常值得推薦的書，行成於思而毀於隨。


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第５章　一流人才思考術：有鬥志的腦袋最靈活
你可能被第４章的很多題目考倒了。
有的你根本搞不清楚它在問什麼。
企業競爭本來就充滿不確定。
「面臨不確定時的行動力」即微軟考題的重點之一。

P.117 解答空間
P.119 無線索高原
P.120 應付不確定的能力
P.127 框架問題
P.133 沒確答案的Q
P.135 典範轉移

第８章　求職須知：如何不被怪題考倒
快速變革的產業所要求的思考法，本來就不是學校有教的那種。
學會微軟考題的解題技巧，也等於是學會一種「全方位解決力」。

1. 邏輯題的獨角戲 v.s. 需求題的對手戲(設計給特定對象使用的調味瓶)
2. 三思而後行,思考優於直覺
3. 避免見樹不見林的錯誤
4. complex Q goes to simple A
5. simple Q goes to complex A
6. PLB(Perfect Logical Being)
7. 正反假設：重設框架
8. 遺漏的或未考慮到的因素，未必是重要而必需的
(假設過河的前題是橋不能通行，只可用游泳的方式，
那麼必需通過的河段，常是河道最窄的地方，
因此，應是不會游很遠！)
9. 創意與人性密不可分
(設計給盲人使用的抽屜式存放調味瓶)

第９章　企業須知：企業如何考出真正的人才
「如何移動富士山」也可以換成「如何移動台北101」或「如何移動萬里長城」。
即使應徵者事先準備過，你還是可以考出他的「全方位解決力」。

1. 益智QA → 剛畢業
　經驗 → 資深工作者
2. 訂定一套考選方案。
3. 4. 寧可錯失人才，也不要錄取不適任的人。
5. 考法公平與否由應試官掌控
6. 考古題影響不大
7. 挑戰第一印象
8. 避開沒有正確A的Q
9. pressure in interview greater than work time
10. 面試官不要互相影響
11. 不該騙應考者，因為面試時的態度代表公司企業的型態


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第４章　你是人才嗎？－－44道最知名的微軟考題
許多問題不只一種正確答案，重要的是思考過程與表達能力。

第７章　8道全世界最難的 interview 考題
正確答案可能不只一種，思考過程和表達能力卻有高下之分。
邏輯題則都有一個正確答案。
一題答不出，你可能就不是「財星五百大」想要的人才。

答案
如果題目考的是邏輯思考力，很容易就可以驗證答案正不正確。
其他題目並沒有標準答案，要知道什麼才算最佳答案，就沒那麼簡單了。
這類題目的評分很主觀，結果常常因人而異，往往在出題人心中早有定見。
答案特別偏重背後的推理過程。
所謂「正確」的測試方法，往往在出題人心中早有定見。


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第１章　創造矽谷、成就微軟霸業的選才考題
很多人以為「如何移動富士山、全美國有多少加油站」是所謂的「微軟考題」。
事實上早在微軟誕生的二十年前，就有一家公司用這種考題招募人才。
這批人才創造了今日的矽谷。

第２章　人才不等於高學歷，也不等於高IQ
如果選才可以看學歷或學校成績,企業招募就不必考試了。問題是要怎麼考。
有一陣企業流行考IQ,卻考進一大堆壞員工。
而且，IQ與創新能力好也沒什麼關係。

第３章　比爾蓋茲的人才觀：贏不贏很重要

P.72 微軟在祝公司創立二十五週年時，
出版一本紀念專書《從裡到外》(Inside Out)，
書中有一段話,完全掌握微軟價值的這個精髓：
為免大家忘了，再一次提醒，保持領先的秘訣是不可「變胖」，
要一直「保持飢餓stay hungry」，沒有節制，就不會有創意。
微軟自草創期就一直維持慎用資源的傳統。
坦白說，當時也沒那麼多的資源可選擇。
不過時至今日，這仍是我們的慣例，理由很簡單，
你開始倚賴財富而非純靠本事，就陷入失去優勢的險境。
書上還有一句更簡潔的格言：
「成功毀於放縱。」(Excess destroys success)

P.87 有一位叫史波斯基(Joel Spolsky)的微軟人認為，
高科技徵才的兩大挑戰，是要認出和「會做事但不聰明」的人。
在高度競爭的產業，這兩種人企業都必須避免錄用。
兩種人都與企業想要雇用的「聰明而且會做事」的人才不易區分。
「既不聰明又不會做事」的人則比較不成問題，通常很好認。

P.94 微軟的網頁上針對要來應考的新人有一段輕鬆愉快的建議：
一關關面試下來，你會很想評估自己表現如何。儘量不要。
如果你覺得某一道題答得不好，不要沮喪，實際狀況與你的感受可能不同。
就像你在學校中考試，覺得考很爛，其實卻考得不錯，
或明明考爛了，卻自以為考很好，不是常有這種情況嗎？
你只要做你自己，我們有興趣認識的人是你。

第６章　金融界和美軍菁英將校的選才方式
只要是變動迅速、競爭淚烈的產業，企業都希望好好檢視應徵者的思考力。
許多企業都爭相採用微軟考題，而且變本加厲，
把情境弄得更高壓，把要求弄得更不合理。
高壓型interview
荒謬型interview